3月31日，集團公司副總經理、黨組成員，中冶集團暨中國中冶董事長、中冶集團黨委書記陳建光赴中國二十二冶北京天潤公司調研指導工作，組織召開領導班子座談會，聽取公司復工復產和項目管理情況的匯報，對北京天潤公司近年來發展取得的成績給予肯定，并就下一步工作提出五點具體要求。

一是市場營銷要聚焦。要聚焦優質市場，持續完善鞏固北京、河北和山東市場布局，以“陣地戰為主、游擊戰為輔”，深耕細作區域市場，堅持“寧養人員，不養機構”的理念，不盲目設立分公司。要聚焦重點業務領域，深度挖掘區域布局內優質客戶和優質項目，力爭做出高端業務，取得可觀效益。

　　二是現場管理要標準化。要嚴格按照集團要求加快推進公司管理標準化和項目管理標準化等工作，為后續企業信息化和數字化建設打好基礎。要做實做細施工工期、安全生產、技術質量、效益創優等要素在內的項目策劃，嚴格執行項目策劃標準化手冊等管理制度，避免執行力層層衰減。

　　三是黨建工作要創新。要與時俱進創新形式和載體，讓黨建工作更符合黨員隊伍的年齡結構特點和多元化訴求。要在黨建工作規定動作做到位的基礎上，結合公司屬地特點、發展歷程等多做研究和探索，創造特色黨建工作品牌，做到“一個支部一個特色、一個單位一個品牌”。要搭建有吸引力的黨建工作新平臺，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把廣大青年黨員和群眾緊緊凝聚到黨組織周圍，形成發展合力。

　　四是體系建設要閉環。要加強制度體系、組織機構、人員配置等在內的體系建設，確保體系自上而下條理清晰，形成管理閉環，避免出現漏洞。要確保各業務系統上下貫通，部門設置與上級單位要形成對應，確保任務部署在基層執行有力、工作到位。

　　五是安全生產和疫情防控要加強。要嚴格落實安全生產責任制，明確安全生產追責問責制度，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，認真履行安全生產領導職責，及時協調解決安全生產工作中存在的問題。要嚴格按照屬地政府疫情防控要求，加強工地的封閉管理和樓宇人員的出入管理，減少不必要流動，做好員工日常健康監測，將疫情防控工作抓實抓細。

　　中冶集團總部相關職能部門負責人王海龍、左智權、李永康；中國二十二冶北京天潤公司相關同志羅瑞峰、韓劍等陪同調研。